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      安陽中聯(lián)水泥有限公司是中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)板塊——中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司旗下的核心企業(yè)。

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      宋志平:中聯(lián)水泥的使命
      瀏覽:6077 發(fā)布日期:2019-06-28 03:00:51
      中聯(lián)水泥的使命
       
      --訪中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平
       
       
       
       
       
      今年是中聯(lián)水泥成立二十周年。經(jīng)過多年發(fā)展,中聯(lián)水泥已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績,成為中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。一路走來,中聯(lián)水泥承擔(dān)著重大的歷史使命,經(jīng)歷了成長與壯大,收獲了經(jīng)驗(yàn)與成功,踐行了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。回望來時路,展望新征程,企業(yè)在新時代又將擔(dān)負(fù)怎樣的歷史使命,采用什么樣的發(fā)展路徑,達(dá)到什么樣的發(fā)展目標(biāo)?帶著這樣的問題,我們采訪了中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平先生。
       
       
       
      一、1999年中聯(lián)水泥成立,是中國水泥行業(yè)發(fā)展的新事物,從那時候起,中國建材集團(tuán)乃至中國水泥行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變革和進(jìn)步,面對中聯(lián)水泥的過去、現(xiàn)在和未來,您如何評價中聯(lián)水泥在這個進(jìn)程中所發(fā)揮的作用?
       
      蒙欣巴顏嘎拉水泥有限公司(蒙古國)
          
       
      宋志平:中國聯(lián)合水泥是一家特殊的企業(yè),是一家承擔(dān)著使命的企業(yè)。中聯(lián)水泥的發(fā)展,是中國水泥發(fā)展的縮影。她創(chuàng)立、成長的每一步,都踩著時代的鼓點(diǎn),承擔(dān)著歷史賦予的使命,為中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、為中國水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻(xiàn),她所發(fā)揮的作用是舉足輕重的。
          
       
      改革開放初期,我國的建材工業(yè)比較落后,水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主,連一條1000噸以上的預(yù)分解窯都沒有。改革開放以后,國家引進(jìn)技術(shù)、激活企業(yè),現(xiàn)代工業(yè)體系進(jìn)一步完善,國家經(jīng)濟(jì)得以快速增長,尤其市場經(jīng)濟(jì)體系的確立,使得中國水泥迎來了快速發(fā)展的春天。1999年中聯(lián)水泥的創(chuàng)立,就站在這個春天的起點(diǎn)上,承擔(dān)了一個行業(yè)在重大轉(zhuǎn)折時期逢山開路、遇水搭橋的先鋒軍作用。而最早參與組建這一只先鋒團(tuán)隊的主體,自然少不了她的前身——魯南水泥廠的貢獻(xiàn)。二十年前的魯南水泥廠,僅有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線,但那是我們國家最早的上規(guī)模的國產(chǎn)化新型干法生產(chǎn)線。作為國內(nèi)新型干法水泥最早的試驗(yàn)廠,她填補(bǔ)了國內(nèi)一項空白,我們國家在她身上總結(jié)了關(guān)于新型干法的大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也就是從這里,我國的水泥行業(yè)開始了第一次技術(shù)升級的起步,從創(chuàng)新來講,從填補(bǔ)空白來講,她責(zé)無旁貸地承擔(dān)和完成了那個時代所賦予的歷史使命。
          
       
      后來,根據(jù)國家體制改革需要,魯南水泥廠通過承債式劃轉(zhuǎn)給了中新集團(tuán),就是中國建材前身,這意味著中國建材從較為單一弱小的新型建材領(lǐng)域,開始轉(zhuǎn)向新的行業(yè)——水泥。從這個意義上我們說,魯南水泥的加入,為中國新型建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了一個非常宏大的空間,中聯(lián)水泥的使命變得更加具體、更加貼近企業(yè)和行業(yè)實(shí)際。
       
      宋志平到棗莊中聯(lián)調(diào)研
          
       
      中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展,每個階段都注定與使命相伴,與責(zé)任同行。從她一開始,就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命,承載了我們國家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命,而且在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中聯(lián)水泥都一馬當(dāng)先沖在前面。比如在淘汰落后產(chǎn)能方面,2007年載入行業(yè)史冊的“中國水泥第一爆”,就從山東棗莊開始,就是中聯(lián)水泥做的。不僅僅是爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線的問題,而是爆破開啟了一個行業(yè)時代切換的窗口,正式拉開了中國水泥“淘汰落后、技術(shù)升級”的大幕。在這個行業(yè)大舞臺上,中聯(lián)水泥始終都以榜樣的力量,引領(lǐng)和發(fā)揮著中流砥柱的作用。比如積極實(shí)施環(huán)保改造、節(jié)能減排,中聯(lián)水泥都一直走在前面;從2016年開始的錯峰限產(chǎn),旨在貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保護(hù)環(huán)境的重要舉措,這其中,中聯(lián)水泥奔走呼吁、積極參與、帶頭執(zhí)行,展示了大企業(yè)的風(fēng)范,體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
       
      徐州中聯(lián)
          
       
      中聯(lián)水泥的使命還在于創(chuàng)新,包括管理的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、改革的創(chuàng)新等等。實(shí)際上中國建材水泥業(yè)務(wù)“聯(lián)合重組”戰(zhàn)略的確定、“管理整合”思想的形成,就是從中聯(lián)水泥開始實(shí)踐,并不斷總結(jié)提煉而來的,當(dāng)時我們首先重組完成徐州海螺,同時重組了一批山東的企業(yè),速度之快、力度之大、范圍之廣,都是以前沒有過的。那么企業(yè)重組過來之后怎么辦?重組徐州海螺之后,我們隨即召開了著名的“徐州會議”,在這個會議上我們尋找到了答案。大家經(jīng)過研討和碰撞,首次提出了“管理整合”的概念,這樣就拉開了中國建材整個水泥整合的序幕;還有,中國建材正在做的“水泥+”業(yè)務(wù),也是從中聯(lián)水泥的水泥、商混、骨料、制品“一體化”發(fā)展理念引發(fā)而來。包括正在推行實(shí)施的“全智能制造”、藍(lán)天行動、“超利潤分紅”等,都很好地印證了中聯(lián)水泥在創(chuàng)新使命中的擔(dān)當(dāng)作為。
       
       
       
      在集中爆破儀式后,中國建材集團(tuán)董事長、中國建材股份董事局主席宋志平接受中央電視臺采訪
          
       
      在“超利潤分紅”這點(diǎn)上,我多說兩句。為國家創(chuàng)造效益是企業(yè)存在的最大價值。中聯(lián)水泥發(fā)展得很好,也賺到了錢,但他最重要核心的事,是不忘所承載的重大歷史使命,要為國家創(chuàng)效益、為員工謀利益。最近中聯(lián)水泥搞的“超額利潤分紅”,將企業(yè)完成利潤后的超出部分,按照測定的比例返還企業(yè),用于企業(yè)對員工的獎勵。這個辦法極大地調(diào)動了員工的積極性,不但開通了一條為員工“創(chuàng)富”的成果分享渠道,在改革上起也到了先鋒隊的作用,這就是企業(yè)改革創(chuàng)新的使命。
       
          
       
      所以我說,中聯(lián)水泥不是一個普通的企業(yè),她是一家特別的公司,是一家承擔(dān)著使命的公司。從成立伊始,就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命,并且在一路前行的進(jìn)程中,在各方面、各階段、各節(jié)點(diǎn)都是一馬當(dāng)先,義無反顧,從來不曾退縮,從來不辱使命,成為中國建材的一家舉足輕重的公司。在中國水泥轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的春天里,一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。
       
       
       
      二、20年間,中聯(lián)水泥走過了不凡的路程和軌跡,尤其是近十多年的跨越式發(fā)展取得了輝煌的成就和業(yè)績,您如何評價中聯(lián)水泥20年來的發(fā)展成就?   
       
       
      2001年6月6日,中國建材集團(tuán)總經(jīng)理宋志平第一次來公司并為公司題詞 
       
       
      宋志平:中聯(lián)水泥從他一開始成立的時候,他的一個重要的使命,就是要完成中國建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。使命光榮,任務(wù)艱巨,那么實(shí)現(xiàn)這個歷史使命的突破口在哪里?抓手在哪里?這讓我想起了20年前我去魯南水泥廠——也就是現(xiàn)在的魯南中聯(lián)——參加的那次魯南會議。
          
       
      那是我第一次近距離接觸和了解水泥廠,是我們走近水泥的第一步。那時,我一直在思考市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)未來到底要做什么?所以去的目的也是想通過調(diào)研,和大家探討集團(tuán)能否大規(guī)模開展水泥業(yè)務(wù)。當(dāng)時我在魯南會議上講了三點(diǎn),一是魯南中聯(lián)要校正發(fā)展方向,通過兼并重組在山東把水泥規(guī)模做到3000萬噸以上;二是中國建材要通過上市融資,支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展;三是企業(yè)要重視效益,突出價值理念。當(dāng)時山東要求全省學(xué)魯南,可如果效益做不好,又如何學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼20年過去了,往事歷歷在目,我感慨萬千。正是從那次會議,中國建材堅定了快速進(jìn)入水泥行業(yè)的決心。中聯(lián)水泥的成立,對于中國建材集團(tuán)來說,具有劃時代的意義,也正是從這家企業(yè)開始,水泥業(yè)務(wù)成為中國建材不可或缺的重要組成部分。
          
       
      今年是中聯(lián)水泥成立二十周年,回想這二十年,從當(dāng)初僅有130萬噸產(chǎn)能,做到現(xiàn)在1.2億噸的規(guī)模,中聯(lián)水泥做得很扎實(shí),走得很穩(wěn)健,當(dāng)然也相當(dāng)不容易。這家企業(yè)從創(chuàng)立之初一窮二白做起,采取“重組為主、新建為輔”的戰(zhàn)略模式,不但使得自身迅速壯大規(guī)模,最短時間內(nèi)形成規(guī)模效益,而且開創(chuàng)了中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的先河,為提煉、升華中國建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
          
       
      中聯(lián)水泥踐行使命永遠(yuǎn)在路上。都說做大容易做強(qiáng)難,其實(shí)做大不容易,做強(qiáng)更難。我們重組這么快,力度這么大,當(dāng)初社會上、行業(yè)里其實(shí)都有不同的聲音,但是使命在肩,箭在弦上,我們最終還是頂住了壓力,看準(zhǔn)的事情就做起來,而且“做一樣像一樣,干一樣成一樣”,慢慢就走到了今天,在管理整合、企業(yè)改革、創(chuàng)新經(jīng)營等方面都不負(fù)重托、不辱使命,已經(jīng)成長為一個有著很好管理基礎(chǔ)的公司,成為一個出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出效益、出人才的優(yōu)秀團(tuán)隊。
          
       
      不單有“聯(lián)合重組”的經(jīng)驗(yàn),中國建材最早的“管理整合”,也是從中聯(lián)水泥總結(jié)出來的。2007年10月,徐州會議上第一次提出和實(shí)施管理整合,為重組后“企業(yè)應(yīng)該怎么做”提供了思路。之后不斷地推廣和豐富,并在南方水泥、北方水泥的重組發(fā)展中進(jìn)行了借鑒和吸收。
          
       
      在組織架構(gòu)建設(shè)方面,中聯(lián)水泥探索實(shí)施“公司總部+運(yùn)營管理區(qū)+子公司”的組織體系,對所屬企業(yè)劃區(qū)域管理,在公司總部對系統(tǒng)資源統(tǒng)一調(diào)配基礎(chǔ)上,將管理重心下移,管控關(guān)口前置,指標(biāo)壓力充分傳遞,并結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H推進(jìn)“CUCC”品牌一體化戰(zhàn)略,開展“五化管理”、月度“KPI績效對標(biāo)”活動等,使得各基地企業(yè)既有明確目標(biāo),又有具體抓手,指標(biāo)意識不斷增強(qiáng),工廠管理有序開展。這種管理架構(gòu)在不增加管理層級的情況下,進(jìn)一步提升了管理質(zhì)量和效率。
          
       
      在企業(yè)經(jīng)營上,中聯(lián)水泥主動適應(yīng)新時代新形勢發(fā)展變化,積極探索拓展“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營模式,以優(yōu)勢水泥企業(yè)為主體,在聯(lián)合重組區(qū)域商混企業(yè)基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大商混產(chǎn)能、“1+N”方式對混凝土企業(yè)托管、建設(shè)骨料生產(chǎn)線、協(xié)同處理危廢等,已經(jīng)形成了商混產(chǎn)能超過2億方、骨料產(chǎn)能超過1億噸、協(xié)同處置危廢20萬噸以上的規(guī)模,進(jìn)一步提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力,取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏的良好效果。
          
       
      中聯(lián)水泥遵循中國建材“三寬三力”文化,注重凝聚人才、培育精英。他們建立起較完善的“輔導(dǎo)員制”培訓(xùn)體系、以“績效為導(dǎo)向”的薪酬與考核評價體系和員工職業(yè)生涯通道,去年成功開展年度超額利潤分享計劃。為實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作有機(jī)融合,建立起生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“一崗雙責(zé)”考核辦法,將“四個結(jié)合”評價融為一體,引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營水平、精細(xì)管理水平。在長期的一線摸爬滾打中,中聯(lián)水泥為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)了大批既有專業(yè)技能、又有思想覺悟和高素質(zhì)的干部人才隊伍。他們的各項工作都做得有聲有色,對集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒。
       
          
       
      三、中聯(lián)水泥從成立之初的年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè),發(fā)展到今天,已經(jīng)成為水泥年產(chǎn)能1.2億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸、總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。您認(rèn)為中聯(lián)水泥之所以能夠取得今天的成績,最大的優(yōu)勢和特點(diǎn)是什么? 
       
      2017年8月30日,宋志平到滕州中聯(lián)調(diào)研
           
       
      宋志平:一個企業(yè)的發(fā)展,總要適應(yīng)它成長的環(huán)境,符合行業(yè)發(fā)展的邏輯。中聯(lián)水泥的發(fā)展,承載了中國建材集團(tuán)深遠(yuǎn)的期望,擔(dān)負(fù)著中國水泥轉(zhuǎn)型升級神圣的使命。我在很多會議和場合都強(qiáng)調(diào)過,中國建材集團(tuán)要做大、做強(qiáng),必須做好水泥,水泥是中國建材做大、做強(qiáng)的核心和基礎(chǔ)。而中聯(lián)水泥能有今天的發(fā)展,主要在于:
          
       
      一是中聯(lián)水泥始終有強(qiáng)烈的使命感和清晰的戰(zhàn)略。中聯(lián)水泥承擔(dān)著為中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級孵化經(jīng)驗(yàn)、為促進(jìn)中國水泥行業(yè)綠色發(fā)展做出榜樣、引領(lǐng)前行的使命,他們必須在管理、經(jīng)營、創(chuàng)新等方面做出富有成效的探索。在這個光榮使命的指引下,中聯(lián)水泥瞄準(zhǔn)做“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”這個宏大愿景,以推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展為己任,始終堅持“重組為主,新建為輔”做大水泥業(yè)務(wù)、“首先把握資源,然后調(diào)整創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思路,并分階段、漸進(jìn)式向前推進(jìn)。比如在聯(lián)合重組階段,就把主要精力集中在了規(guī)模上,把“規(guī)模優(yōu)先”作為這個階段的戰(zhàn)略選擇;在市場競爭激烈、尚未形成大規(guī)模優(yōu)勢前期,堅持走“差異化”的路線,致力在低堿水泥、高標(biāo)號水泥等方面制造差異,從而形成自身的競爭優(yōu)勢,同時主動實(shí)施品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行特色經(jīng)營,形成了適合自身發(fā)展的“差異化”路子;在規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)、形成規(guī)模效益的階段,中聯(lián)水泥又開始了區(qū)域戰(zhàn)略的研究。中國水泥協(xié)會前會長雷前治曾經(jīng)說過:一個集團(tuán)的水泥廠和市場要連成片,不能一個一個孤立地建。中聯(lián)水泥明確認(rèn)識到不可能在全國布點(diǎn),應(yīng)該突出做好某個區(qū)域,所以按照雷會長的指導(dǎo),從隴海線、蘇北、山東,到后來的京津環(huán)渤海,與外資戰(zhàn)略伙伴合作中又加上了華東、中部和東南部,形成了現(xiàn)在的淮海運(yùn)營管理區(qū)、河南運(yùn)營管理區(qū)等具有較好業(yè)績的核心利潤區(qū),對整個集團(tuán)的業(yè)績提升都起到了很強(qiáng)大的支撐作用。
          
       
      二是中聯(lián)水泥始終都有一個持之以恒的經(jīng)營理念。明確、清晰的經(jīng)營理念很重要,而且不能經(jīng)常變。中聯(lián)水泥作為國有企業(yè),短短二十年能夠生存、能夠發(fā)展,而且發(fā)展良好,靠的就是他們理念恒定,靠的就是“品牌上上、質(zhì)量上上、服務(wù)上上,真正把客戶作為上帝、與各方實(shí)現(xiàn)和諧”這樣的初心和使命。整個中聯(lián)水泥從上到下都知道公司為什么經(jīng)營,經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么,遇到問題該怎樣去想,公司的底線是什么。這些理念的形成,來自成功經(jīng)驗(yàn)的匯集,也來自挫折教訓(xùn)的反思。 
          
       
      三是中聯(lián)水泥建立了一套規(guī)范的企業(yè)制度,并不斷探索適合企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)制度和公司治理是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。中聯(lián)水泥作為一家由傳統(tǒng)的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),他們的運(yùn)行制度是很完善、很精到的,而且隨著形勢的發(fā)展、條件的變化、思路的調(diào)整,他們的制度都及時跟上了前進(jìn)的步伐,他們把每一個階段的制度調(diào)閱出來,比較一下調(diào)整完善的內(nèi)容,都能讓人明顯感覺到一種與時俱進(jìn)的變化,都很好地適應(yīng)了當(dāng)下經(jīng)營管理的需要。比如在水泥銷售采取經(jīng)銷還是直銷方面,他們就做了很好的探索。經(jīng)銷的關(guān)鍵是堵住讓價的口子,多直銷、少經(jīng)銷是不是中聯(lián)水泥的一個商業(yè)模式?水泥是個短腿行業(yè),傳統(tǒng)意義上的銷售半徑只有150公里以內(nèi),那么要掌握住200公里至300公里范圍內(nèi)的區(qū)域市場,對直銷和經(jīng)銷的問題就是一個很值得研究的課題。中聯(lián)水泥在這方面下了很多功夫,現(xiàn)在既把經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建了起來,又把水泥直供點(diǎn)建了起來;既把水泥的價格提了起來,又把貨款及時收了回來。這就實(shí)踐了一個理念:公司要做大,必須借助社會的力量,在甄別的基礎(chǔ)上用機(jī)制引導(dǎo)銷售,不隨便讓價,因?yàn)樽寖r就意味著損失利潤。
          
       
      中聯(lián)水泥各所屬企業(yè)都有一定的管理基礎(chǔ),這些年在細(xì)節(jié)管理上也得到了很大加強(qiáng)。當(dāng)前在全集團(tuán)開展的“三精管理”中的“管理精細(xì)化”,強(qiáng)調(diào)的也是細(xì)節(jié)管理。“三精管理”的主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”,就是貫徹“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”的思想。中聯(lián)水泥在貫徹“三精管理”方面有許多好做法,積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和競賽,樹典型,立標(biāo)桿,比學(xué)趕超氛圍很濃厚,職工精神面貌非常好。表現(xiàn)在效果上,那就是實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營業(yè)績好、市場態(tài)勢好、發(fā)展勢頭好”,從當(dāng)初一個名不見經(jīng)傳的普通水泥企業(yè),發(fā)展到今天,水泥年產(chǎn)能超過了1.2億噸、商品混凝土超過2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸,成為一個總資產(chǎn)超過800億元的大型水泥企業(yè)集團(tuán),這就是他們長期抓管理、抓細(xì)節(jié)抓出的實(shí)實(shí)在在的效果。
          
       
      四、您常說,中聯(lián)水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃。中聯(lián)水泥為中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)?
          
       
      宋志平:水泥業(yè)務(wù)是中國建材集團(tuán)的重中之重。連續(xù)很長一段時間我常說,整個中國建材集團(tuán)的利潤,90%以上來自于股份公司,股份公司的利潤90%以上來自于水泥業(yè)務(wù),就是我們的四大水泥公司。
       
       
       
      西南水泥、南方水泥、北方水泥這三個水泥公司的成立,都是建立在中聯(lián)水泥探索創(chuàng)新積累基礎(chǔ)之上的,都多多少少承載了中聯(lián)水泥的經(jīng)驗(yàn)和前期開拓成果,比如以云貴川渝為區(qū)域市場的西南水泥,就是由中聯(lián)水泥首先在川渝地區(qū)開疆拓土、培育市場的基礎(chǔ)上成立的。南方水泥、北方水泥的管理整合,也都分別吸收借鑒了中聯(lián)水泥的一些成功經(jīng)驗(yàn)。所以,毫不夸張地說,中聯(lián)水泥不但是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃,是探索者、先行者,也是中國建材整體業(yè)績提升的壓艙石。
          
       
      中聯(lián)水泥成立20年,進(jìn)入上市公司也13年多了,現(xiàn)在可以算是個較為成熟的企業(yè),不再是一個初始的企業(yè),集團(tuán)有很多的經(jīng)驗(yàn)、很多的貢獻(xiàn)都來自這個企業(yè),所以中聯(lián)水泥的成長壯大,對中國建材集團(tuán)的發(fā)展有著十分重要的意義:
          
       
      一是證明了我們戰(zhàn)略的正確。在中國水泥這樣一個散亂無序、集中度低、惡性競爭的行業(yè)里,走一條“聯(lián)合重組壯大隊伍”的道路、走“管理整合品牌經(jīng)營”的道路、走“強(qiáng)化培訓(xùn)提質(zhì)增效”的道路、走“轉(zhuǎn)型升級綠色環(huán)保”的道路,進(jìn)而走出一條做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的寬廣道路,或者說這個戰(zhàn)略,現(xiàn)在看來是正確的。
          
       
      二是中聯(lián)水泥的成功,堅定了我們的信心,振奮了我們的精神。“信心比黃金更重要”。一個國家、一個集體、一個人,信心最重要。人不自信,誰人信之。中國建材搞水泥聯(lián)合重組,一路走來多少非議,多少壓力,但是我們堅信我們做的事符合規(guī)律、符合邏輯、符合行業(yè)利益,所以我們就不怕困難做起來,在困難中尋找突破,在發(fā)展中解決困難。通過解決困難,我們企業(yè)成長了,壯大了,這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷,也是歷練。一個企業(yè)不經(jīng)歷困難,怎么能把自己的水平提高呢?這次華為海思“中國芯”的研發(fā)成功、5G網(wǎng)絡(luò)成功上市,都極大地振奮了民族精神,堅定了我們的信心。而中聯(lián)水泥所做出的成績,也給了我們很大的信心。
          
       
      三是中聯(lián)水泥提供了中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組、管理整合和隊伍建設(shè)的樣板。中聯(lián)水泥一直以來,無論從“徐州會議”的“管理整合”,還是每個月的“數(shù)字對標(biāo)”,還是新發(fā)展理念下的“智能化”、“水泥+”產(chǎn)業(yè)綜合一體化模式,都給我們的管理提升貢獻(xiàn)了樣板。比如南方水泥“三五模式”怎么來的?就是從徐州會議的“五化+KPI”模式具體深化出來的。
          
       
      四是中聯(lián)水泥開創(chuàng)了中國建材水泥業(yè)務(wù)與國外開展行業(yè)合作的先河。2011年與韓國大宇國際株式會社就大宇水泥(山東)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,以及2015年與日本三菱綜合材料株式會社、三菱商式株式會社就煙臺三菱水泥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,都是中聯(lián)水泥通過發(fā)展使得自身強(qiáng)大、吸引國外公司接受重組、并且保證運(yùn)作良好的典范案例,展示了中國建材旗下水泥公司發(fā)展的能力和實(shí)力。
          
       
      五是中聯(lián)水泥國外建廠,在“一帶一路”建設(shè)上先行一步,主動踐行習(xí)總書記“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。這既是我國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個突破口,也是國際產(chǎn)能合作的一個重大機(jī)會,又是踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。中聯(lián)水泥在蒙古國投資建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥項目一期、二期粉磨工程是中聯(lián)水泥首個海外水泥生產(chǎn)項目,也是蒙古國目前產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線,標(biāo)志著中國建材集團(tuán)和中聯(lián)水泥“走出去”邁入全方位投資、國際產(chǎn)能合作的新時代。
          
       
      五、一個企業(yè)能否管理好,關(guān)鍵在于企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。您如何評價中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子?
          
       
      宋志平:評價一家公司是否成熟,要看這家公司是否有成型的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)班子?;疖嚺艿每欤寇囶^帶。中聯(lián)水泥取得今天的發(fā)展成績,離不開一個使命感強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊。中國建材的水泥事業(yè)目前最好的“王牌工廠”在中聯(lián)水泥,“王牌的管理團(tuán)隊”也在中聯(lián)水泥。這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著高度團(tuán)結(jié)和高效執(zhí)行力。班長崔星太黨性立場堅定,嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)高效、精益求精,有著強(qiáng)烈的發(fā)展使命感;總經(jīng)理孫建成同志一年超過300天在一線,以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奮戰(zhàn)。在他們的帶領(lǐng)下,中聯(lián)水泥錘煉培養(yǎng)了一大批像淮海區(qū)劉尊科、河南區(qū)劉宗虎、內(nèi)蒙區(qū)隋清懷、河北區(qū)域管委會楊軍等,既講政治、顧大局,又特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)將、虎將。大家都全力以赴奮戰(zhàn)一線,想出路,謀策略,找方法,求創(chuàng)新,做了很多富有成效的工作,把許許多多的“不可能”變成了“可能”。
          
       
      中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子一直是中國建材文化的堅定踐行者。企業(yè)的廣告語“我們生產(chǎn)凝聚力”非常好,他們用宏大的愿景、明確的目標(biāo)、樸素的管理思想凝聚眾力、引導(dǎo)前行、創(chuàng)造非凡。在這種文化的凝聚和感召下,他們的工作做得非常扎實(shí),不僅戰(zhàn)略規(guī)劃有特點(diǎn)、有新意,而且工廠的管理也是井井有條非常到位,有花園式的工廠,有草原中的工廠,有森林里的工廠,還有湖邊上的工廠,都很漂亮。我辦公室里掛著一張蒙古國水泥生產(chǎn)線的照片,白云下面綠草茵茵,工廠旁邊悠閑的馬兒在吃草,襯著湛藍(lán)天空作為底色,整個生產(chǎn)線就像點(diǎn)綴在草原深處的風(fēng)景。這是我們中國建材的標(biāo)志性圖片,我在講課、講話時經(jīng)常打出這張照片。還有徐州中聯(lián)的兩條萬噸線、蚌埠中聯(lián)的機(jī)器人裝車、濟(jì)寧中聯(lián)的全智能化驗(yàn)室、泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線、青州中聯(lián)的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈等,都成為具有代表性的標(biāo)桿企業(yè)。所有這些,都說明中聯(lián)水泥是一個非常優(yōu)秀的公司。
       
      泰安中聯(lián)
          
       
      優(yōu)秀的公司源于優(yōu)秀的管理,優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們在任何時候都保持了最好的狀態(tài)、最強(qiáng)的擔(dān)當(dāng),不等不靠、主動作為,緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求,創(chuàng)造性地開展工作,出色地完成了各項工作任務(wù),成就了中聯(lián)水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位,為中國建材的水泥事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn),也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
          
       
      六、目前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效,但轉(zhuǎn)型升級依舊任重道遠(yuǎn),中聯(lián)水泥按照您的要求在“水泥+”方面做了一些有益嘗試,對此您有什么看法?
       
       
       
      生料智能檢測
          
       
      宋志平:中聯(lián)水泥是一支敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊,不但堅定執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,積極創(chuàng)新管理模式,還經(jīng)常在“創(chuàng)新經(jīng)營”上有所突破,比如他們的“運(yùn)營區(qū)管理”模式、“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好資源綜合利用”的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略等。提出這樣的經(jīng)營創(chuàng)新思路,是與時俱進(jìn)、符合行業(yè)邏輯的,尤其是做大骨料,說做就做,連續(xù)好幾年創(chuàng)造了良好的業(yè)績,成為主業(yè)以外非常強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
          
       
      今年全國兩會政府工作報告已經(jīng)明確提出:要緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)施一批重點(diǎn)項目。今年中央預(yù)算內(nèi)投資安排5776億元,比去年增加400億元。這些都對我們建材業(yè)改革向縱深發(fā)展提供了巨大的支持??梢灶A(yù)計,全行業(yè)將迎來一個新的跨越發(fā)展時期。
          
       
      中聯(lián)水泥“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料,做好綜合利用”的經(jīng)營業(yè)務(wù)思路,是一個非常有戰(zhàn)略預(yù)見、非常值得推廣的策略,比如青州中聯(lián),近幾年已經(jīng)為這個模式做了最好的詮釋,他們堅持綠色發(fā)展,將礦山資源最大化利用,實(shí)現(xiàn)了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展,成功打造了產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營的“青州模式”,年實(shí)現(xiàn)利潤超過4億元。如果按照這個模式,大家都把商混和骨料這兩項業(yè)務(wù)做起來,做強(qiáng)做優(yōu),結(jié)合水泥業(yè)務(wù)打組合拳,中聯(lián)水泥就必定能夠形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
          
       
      “水泥+”戰(zhàn)略思維的內(nèi)容不僅僅是“+骨料、+商混、+制品”,還應(yīng)該包含“+互聯(lián)網(wǎng)、+大數(shù)據(jù)”模式。中聯(lián)水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營基礎(chǔ)上,自主研發(fā)的多系列特種水泥已廣泛應(yīng)用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。2015年,泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線,作為水泥行業(yè)唯一一個上榜項目進(jìn)入工信部“智能制造試點(diǎn)示范項目”名單,成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。對標(biāo)數(shù)字顯示他們的管理已經(jīng)邁上了“三個95”的新臺階:全廠運(yùn)營管理人員僅95人,噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95千克,噸熟料制造成本95元,而且生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏差控制在小于0.5的范圍內(nèi)。目前,中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目的建設(shè)。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢。
          
       
      七、過去二十年,中聯(lián)水泥取得了不凡的成績。未來二十年,面對新時代新機(jī)遇,您對中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景?
          
       
      宋志平:兩材重組后,中國建材集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略發(fā)展定位,提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作”三大戰(zhàn)略,確定了發(fā)展“水泥、新材料、工程服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù),將水泥業(yè)務(wù)作為新集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元,這就意味著對四個水泥公司、包括對中聯(lián)水泥寄予了厚望,也意味著他們今后要做的工作更多,課題更新,任務(wù)更重,使命更艱巨。
          
       
      中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流,那么中聯(lián)水泥作為一個基層企業(yè),也要做到世界一流,甚至先行一步,提前做到世界一流。中聯(lián)水泥“創(chuàng)世界一流”要做好以下六個方面的工作:
          
       
      第一是做到“綠色發(fā)展”。綠色是擔(dān)當(dāng),綠色是使命,綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式,就要保證“一體化”鏈條上全程綠色,從產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)到終點(diǎn)都要堅持綠色發(fā)展,積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理,將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),從采購到生產(chǎn)再到銷售,都要堅持綠色環(huán)保。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用,也是“水泥+”一體化模式的應(yīng)有之義,要站在環(huán)保節(jié)能、推動綠色發(fā)展的高度實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
          
       
      第二是“智能化發(fā)展”。要“創(chuàng)世界一流”就要在智能化方面走在前列。這方面,我們已經(jīng)有了成功的例子,比如濟(jì)寧中聯(lián)升級完成的智能化驗(yàn)室、蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機(jī)器人裝車、泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線采用GPS控制等。未來工廠可以全部使用機(jī)器人,這個時代已經(jīng)到來。作為基礎(chǔ)制造業(yè),我們要緊跟時代發(fā)展步伐,不要認(rèn)為智能化時代很遙遠(yuǎn),恰恰相反,它的發(fā)展速度超乎我們預(yù)料。水泥產(chǎn)業(yè)最擔(dān)心電商對現(xiàn)有市場的影響,然而電商時代一定會來臨。據(jù)了解,亞泰集團(tuán)通過電商每年銷售150萬噸水泥,中國水泥網(wǎng)也在試行,今后水泥銷售的方向一定是通過手機(jī)APP采購、支付。因此我們要快速行動,適應(yīng)變化,主動學(xué)習(xí),迎頭趕上,盡快建立自己的中國建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。
          
       
      第三是“一體化發(fā)展”。一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導(dǎo)下的新模式,中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐,而且效果相當(dāng)不錯,比如青州中聯(lián),從水泥到商混、到骨料、到制品,打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,在中聯(lián)水泥內(nèi)部創(chuàng)造了“青州經(jīng)驗(yàn)”。他們的實(shí)踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對水泥企業(yè)來說非常重要,可以有效地控制渠道、控制客戶。所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化,在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局,迅速推動建立一批300萬噸到500萬噸骨料基地,同時擴(kuò)大商混業(yè)務(wù)規(guī)模,抓好品牌發(fā)展。 
          
       
      第四是“成本領(lǐng)先”。“三精管理”的精髓之一就是成本領(lǐng)先,中聯(lián)水泥有些工廠成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,但也有部分工廠在這方面還有差距,要求企業(yè)在精細(xì)化管理、落實(shí)增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉,真正做到“拳不離手、曲不離口”,讓成本管理的意識在每個環(huán)節(jié)、每個員工心里落地生根、固化為習(xí)慣。同時,積極貫徹國資委要求,深化開展瘦身健體,調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),通過實(shí)施智能化改造,爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將企業(yè)個數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)一步精簡精干,夯實(shí)降本增效的基礎(chǔ)。
          
       
      第五是“效益一流”。企業(yè)的根本目標(biāo)是效益,沒有效益就談不上發(fā)展,談不上責(zé)任,談不上使命,就沒有存在的意義。中聯(lián)水泥的管理是非常好的,但管理的更高層次是經(jīng)營。管理是正確地做事,經(jīng)營是做正確的事,不但要正確地做事,還要正確地做“正確的”事,這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎(chǔ)和保障。要積極引導(dǎo)我們的管理者逐漸向?qū)W會經(jīng)營、精于經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)角色互換,向管理要業(yè)績、向經(jīng)營要效益,要一流的業(yè)績,要一流的效益。
          
       
      第六是“黨建優(yōu)秀”。一流企業(yè)需要一流黨建,一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè),中聯(lián)水泥要按照“邁向高質(zhì)量、建設(shè)雙一流”的工作導(dǎo)向,堅決貫徹中央方針政策,堅持新發(fā)展理念,將“黨建賬”和“經(jīng)營賬”兩本賬合成“一本賬”,把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營、規(guī)范治理、企業(yè)文化安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合,不斷探索加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法,推動企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全面過硬、全面加強(qiáng)。另外就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)新激勵機(jī)制,營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營氛圍,提高員工工資水平福利待遇,讓員工體面工作、體面生活,為實(shí)現(xiàn)員工對美好生活的追求向往創(chuàng)造條件提供便利,激發(fā)他們愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的主動性和積極性。
          
       
      在今后的發(fā)展中,中聯(lián)水泥仍然承擔(dān)著巨大的使命。相信中聯(lián)水泥會繼續(xù)發(fā)揮更大作用,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐,在踐行新時代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。
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